2021年11月24日上午，公司召開春節(jié)前各項工作部署會議，公司董事會成員、酒店執(zhí)行總經(jīng)理、項目部負責人、總經(jīng)理助理、部門負責人參加了會議。
首先，董事、酒店總經(jīng)理盧成義就春節(jié)前酒店工作安排提出九點意見：一是按董事會的工作部署，認真執(zhí)行職能，完成2021年度經(jīng)營目標；二是低調(diào)有序地辦好酒店兩周年活動；三是加大活動的宣傳力度，讓更多的人知道酒店舉辦兩周年活動；四是公司食堂的相關(guān)工作在有序地開展，解決了酒店與食堂物資相互流通的問題；五是做好年終盤存和統(tǒng)計報表工作；六是抓好酒店安全工作；七是抓好酒店財務工作；八是有序、可保障的制定2022年營銷計劃；九是把自己當做部門的一員，為公司著想，為公司獻策出力。
其次，各項目部負責人介紹了目前項目的工程進度、春節(jié)前的工作安排和工作目標，以及春節(jié)前項目部的資金情況。
會上，董事、總經(jīng)理焦曉斌就項目部及公司各部門春節(jié)前的工作作出部署：一是福利院項目部要確保春節(jié)前兩大節(jié)點工作、結(jié)算工作、以及班組的維穩(wěn)工作；二是中醫(yī)院項目部要在年前完成設計、財評工作；三是經(jīng)營部要完成年度經(jīng)營目標；四是項目管理和法務部要完成項目報優(yōu)工作；五是財務管理部要制定2022年資金計劃；六是綜合辦公室要制定2022年公司制度和工作目標。
接著，董事長何偉作了強調(diào)講話，要求各項目部一是要抓落實，以奮戰(zhàn)六十天的決心確保完成各項任務指標；二是要全力以赴抓好安全生產(chǎn)；三是做宣傳標語，營造氛圍感；要求酒店一是做好酒店開業(yè)兩周年活動；二是抓好疫情防控安全和食品安全工作；三是提前做好儲備工作，保障春節(jié)期間的物資供應；要求公司各部門一是對年初制定的績效目標完成情況進行考核；二是制定年終總結(jié)會方案；三是確保資金的回款和使用，要切實付到農(nóng)民工個人、材料商。
為了今年交出一份滿意的答卷，為了下一年度更好的開始，全體員工“凝心聚力、攻堅克難”，將全力以赴打好“完成本年度工作目標”的攻堅戰(zhàn)。
