2021年1月14日，為進(jìn)一步加強(qiáng)分承包商管理，筑牢分承包商安全從業(yè)意識(shí)，促進(jìn)雙方良好、健康、持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系，公司在廣廈荃鳳·凰庭酒店召開(kāi)了分承包商座談會(huì)，監(jiān)利人信城項(xiàng)目、金輝融宇項(xiàng)目、中醫(yī)高專裝飾裝修項(xiàng)目、潛江龍蝦城項(xiàng)目、雅居樂(lè)錦城項(xiàng)目等20余家分承包商參會(huì)，公司董事、總經(jīng)理焦曉斌、副總經(jīng)理王勇、副總經(jīng)理段衛(wèi)出席會(huì)議。
會(huì)議首先由公司項(xiàng)目管理和法務(wù)部主任余金就項(xiàng)目、人員、資料管理、工程創(chuàng)優(yōu)等方面作工作匯報(bào)；經(jīng)營(yíng)成控部主任劉振華就2020年度公司經(jīng)營(yíng)情況、合同簽訂額、中標(biāo)項(xiàng)目以及招投標(biāo)政策改革等方面作工作匯報(bào)；財(cái)務(wù)管理部主任陳萌萌著重對(duì)稅務(wù)開(kāi)票、財(cái)務(wù)付款流程、農(nóng)民工工資支付等方面進(jìn)行了宣講。
（項(xiàng)目管理和法務(wù)部主任余金作年度工作匯報(bào)發(fā)言照片）
會(huì)議首先由公司項(xiàng)目管理和法務(wù)部主任余金就項(xiàng)目、人員、資料管理、工程創(chuàng)優(yōu)等方面作工作匯報(bào)；經(jīng)營(yíng)成控部主任劉振華就2020年度公司經(jīng)營(yíng)情況、合同簽訂額、中標(biāo)項(xiàng)目以及招投標(biāo)政策改革等方面作工作匯報(bào)；財(cái)務(wù)管理部主任陳萌萌著重對(duì)稅務(wù)開(kāi)票、財(cái)務(wù)付款流程、農(nóng)民工工資支付等方面進(jìn)行了宣講。
隨后聽(tīng)取了各位分承包商的意見(jiàn)與建議：1、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)項(xiàng)目分承包商陳元表示和公司合作非常愉快，有與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的意愿；2、中醫(yī)高專裝飾裝修項(xiàng)目分承包商李兆軍表示項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)已完成80%，甲方現(xiàn)要求制定院墻改成綠化帶隔離的施工方案，由于施工方案變動(dòng)較多，工期進(jìn)展緩慢。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，項(xiàng)目進(jìn)展的很順利，表態(tài)項(xiàng)目不僅要?jiǎng)?chuàng)楚天杯，還要爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)，努力回報(bào)公司。3、金輝融宇項(xiàng)目分承包商陳澤云表示感謝公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)工地檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)整改問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目管控非常到位。4、長(zhǎng)大維修改造項(xiàng)目江城表示會(huì)配合公司財(cái)務(wù)按照付款流程，做好本職工作，為公司創(chuàng)造良好口碑，建議從分承包商里選出比較優(yōu)秀的技術(shù)人員，參與到公司的項(xiàng)目建設(shè)中；5、雅居樂(lè)錦城項(xiàng)目分承包商唐均表示在公司的耐心指導(dǎo)下，請(qǐng)款過(guò)程也漸漸規(guī)范，星期三付款的流程嚴(yán)謹(jǐn)，工程款放在公司也放心，受疫情影響，多數(shù)農(nóng)民工在荊州本地招聘，資金成本需求偏高，應(yīng)付班組成本與工程款進(jìn)度持平，請(qǐng)公司財(cái)務(wù)管理部主任陳萌萌加強(qiáng)管控；6、潛江龍蝦城項(xiàng)目分承包商王濤提出要研究稅收政策，鋼材票據(jù)跨月問(wèn)題，開(kāi)票順序有無(wú)調(diào)整空間；7、監(jiān)利人信城項(xiàng)目分承包商蘇紅強(qiáng)分享了該項(xiàng)目創(chuàng)楚天杯的過(guò)程，并指出營(yíng)改增以后，財(cái)務(wù)付款的手續(xù)頗為繁瑣，為了解決在付款過(guò)程中的各種障礙，使以后的合作順暢，希望進(jìn)行財(cái)稅培訓(xùn)，讓分承包負(fù)責(zé)人、出納等相關(guān)人員參加培訓(xùn)，了解稅務(wù)政策，進(jìn)而能更好的與公司配合工作，并希望有機(jī)會(huì)參與到公司的項(xiàng)目建設(shè)中。8、一冶紅光還遷房項(xiàng)目分承包商陳勇指出項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)，結(jié)算周期長(zhǎng)，農(nóng)民工工資付完后，剩余20%尾款再通過(guò)農(nóng)民工工資付款，前期個(gè)人已墊付資金如何解決的問(wèn)題。
（兵團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目分承包商陳元發(fā)言照片）
（監(jiān)利人信城項(xiàng)目分承包商蘇紅強(qiáng)發(fā)言照片）
公司董事、總經(jīng)理焦曉斌發(fā)言：這是公司第一次召開(kāi)分承包商座談會(huì)，回顧2020年走過(guò)的歷程，年初的疫情，6月、7月份汛期，年末疫情又反彈，受疫情影響，農(nóng)民工返鄉(xiāng)心切，導(dǎo)致招農(nóng)民工困難重重，公司憂心忡忡，各分承包商應(yīng)該都有所感觸。召開(kāi)此次座談會(huì)的目的，第一是向分承包商介紹公司在2020年度取得的工作成績(jī)，第二是與各分承包商探討目前面臨的問(wèn)題；第三是聽(tīng)取各位分承包商的建議。
2020年公司董事會(huì)重組，在新成立的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，做了很多有益的工作，酒店開(kāi)業(yè)后因疫情停業(yè)，將所儲(chǔ)備的春節(jié)物資全部捐給政府，體現(xiàn)公司的大局觀；2020年公司經(jīng)營(yíng)雖然艱難，但仍按時(shí)足額保障員工工資、過(guò)節(jié)福利，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人文關(guān)懷；開(kāi)展愛(ài)心捐款、助學(xué)、扶貧、慰問(wèn)等社會(huì)公益服務(wù)活動(dòng)，體現(xiàn)了公司的社會(huì)責(zé)任感。各分承包商所關(guān)心的資金保障問(wèn)題，公司無(wú)拖欠，保證了每周三按時(shí)足額付款。
2020年重新組建了公司項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)部、新增加了成控部、辦公室、法務(wù)部、物資公司、廣廈荃鳳·凰庭酒店，共同為各個(gè)分承包項(xiàng)目服務(wù)；在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)上也取得了成績(jī)，在此提出凡是能創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目，必須創(chuàng)優(yōu)。
在5000萬(wàn)元以上的公建項(xiàng)目上取得了非常大的成績(jī)，陸陸續(xù)續(xù)有合作者尋求合作；2021年我們的經(jīng)營(yíng)管理是以自營(yíng)項(xiàng)目為主導(dǎo)，分承包商參與的模式。
關(guān)于工程項(xiàng)目付款的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)付款制度是為公司法人負(fù)責(zé)、為各位老板負(fù)責(zé)；設(shè)立成控部，切實(shí)加強(qiáng)人材機(jī)的控制，保證在可控范圍內(nèi)；每周三付款的程序是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，希望各位分承包商可以理解我公司的付款程序。二是為了?jiǎn)化流程和節(jié)約時(shí)間，便于溝通，采取付款、合同、印章管理走釘釘線上流程，并會(huì)不斷優(yōu)化更新合同、付款流程；2021年春節(jié)后，啟用新版合同文本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
座談會(huì)上還就分承包商的意見(jiàn)與建議進(jìn)行解答：一是鋼材票的問(wèn)題：見(jiàn)款開(kāi)票和見(jiàn)票付款的問(wèn)題，通過(guò)物資公司周轉(zhuǎn)；二是與財(cái)務(wù)管理部相互溝通，特殊情況，特殊處理；三是進(jìn)行稅務(wù)培訓(xùn)，已要求財(cái)務(wù)部、成控部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目必須進(jìn)行稅務(wù)培訓(xùn)；四是根據(jù)公司發(fā)展，下一步項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合分承包商情況，采取項(xiàng)目經(jīng)理承包制；五是結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)，農(nóng)民工尾款支付問(wèn)題：初期付款以個(gè)人墊支形式付款，工程款進(jìn)賬后，通過(guò)成本發(fā)票、勞務(wù)費(fèi)形式付款，尾款通過(guò)支付墊支款形式結(jié)算。
同時(shí)對(duì)分承包商提出三點(diǎn)要求：一是提高政治意識(shí)，抓緊抓牢常態(tài)化疫情防控工作，希望大家深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在地防疫指揮部及疾控中心關(guān)于疫情的通告，嚴(yán)守不發(fā)生聚集性疫情底線，確保員工的生命安全和身體健康，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，做好個(gè)人日常健康情況監(jiān)測(cè)，做好應(yīng)急處置工作；二是壓實(shí)主體責(zé)任，抓嚴(yán)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，做好冬季施工、冬季用電、防火等安全工作，做好春節(jié)前的工作梳理，部署春節(jié)前的隱患排查工作；做好春節(jié)值班、節(jié)后復(fù)工檢查工作；三是確保應(yīng)付盡付、做好農(nóng)民工工資支付問(wèn)題。再三叮囑各分承包商要做好做實(shí)這三點(diǎn)要求，確保公司與各位分承包商圓圓滿滿的過(guò)個(gè)春節(jié)。
（公司董事、總經(jīng)理焦曉斌講話照片）
公司董事、酒店總經(jīng)理盧成義在講話中，提出兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是公司2017年至2020年歷時(shí)三年的重大改革，各分承包商也見(jiàn)證了我公司的改革，一個(gè)企業(yè)不改革是無(wú)法生存的，公司原始股東現(xiàn)只剩一人，現(xiàn)結(jié)構(gòu)都是80后成員，是打造成優(yōu)質(zhì)企業(yè)必須注入的新鮮血液，2019年我公司獲批全省建筑業(yè)重點(diǎn)培育企業(yè)之一，這就是我公司改革的成果；受公司董事會(huì)安排，我提出申請(qǐng)分管公司酒店，要把公司酒店這一板塊做實(shí)做強(qiáng)，2020年10月1日起，廣廈荃鳳·凰庭酒店是我公司的全資子公司；二是每周三付款的財(cái)務(wù)制度，為了加強(qiáng)分承包商管理，風(fēng)險(xiǎn)防控，營(yíng)改增以后逐步形成開(kāi)票付款的形式，需要解決的問(wèn)題公司董事、總經(jīng)理焦曉斌也一一作了答復(fù)，按市場(chǎng)規(guī)范要求，探索發(fā)展新途徑，逐步推行方式方法改革，公司董事會(huì)也提出與優(yōu)質(zhì)的分承包商合作項(xiàng)目，各位分承包商既然融入到公司的大家庭，希望以理解的心態(tài)、包容已發(fā)生的事情，對(duì)各位分承包商提出的意見(jiàn)和建議公司也會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的解決辦法和措施。
（公司董事、酒店總經(jīng)理盧成義講話照片）
